到西安货物运输的第三方物流联盟效果明显
中国电子商务要想取得持续发展，必须解决物流这个大障碍。对于传统电子商务网站，只有在物流环节形成强大的“物流联盟”，以支撑起整个电子商务产业的物流体系，也许才是突破瓶颈的真正出路。
所谓物流联盟，是指电子商务网站以及邮政、快递等物流企业组成的物流产业链，电子商务网站在其中扮演产业链的催生及带动者，对目前物流资源进行合理而高效的整合与利用。
作为当前国内的网上安全交易服务提供商，支付宝率先引入物流合作，于2005年6月，与天津大田集团和宅急送成立了我国个电子商务第三方物流联盟，11月又增加了亚风快递，解决物流瓶颈，打造适合电子商务发展的现代化物流模式，为安全支付和交易再添砝码。
“对于物流与电子商务公司来讲，将达到双赢。”支付宝相关负责人认为，支付宝日交易的飞速增加，也帮助物流商本身挺进了更广阔的市场，促进了物流公司的现代化发展。



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一、物流外包需求分析。
 
      这是制定外包策略的基础，在决定是否选择第三方物流服务时，首先应该对企业本身的物流过程进行分析，以确定当前的优势与存在的问题，从而明确物流外包的必要性和可行性。由于大多数第三方物流决策对企业目标的实现关系重大，所以对第三方物流外包的需求分析需要花费较长的时间。
 
二、 确立物流外包目标。
 
    确立物流外包目标是选择第三方物流服务供应商的指南。应该根基企业的物流服务需求的特点确定选择的目标体系，并有效的抓住几个关键目标，这也是后面企业对第三方物流服务公司绩效考核的主要依据。
 
三、 制定物流服务公司的评价准则。
 
      物流专线服务介绍在选择物流服务公司时，必须制定科学、合理的评估标准。目前企业在选择物流服务公司时主要从物流服务的质量、成本、效率与可靠性等方面考虑。此外，由于第三方物流公司于企业是长期的战略合作伙伴关系，因此，考核第三方物流公司时，企业也非常关注降低风险和提高服务能力的指标，如经营管理水平、财务状况、运作柔性、客户服务能力和发展能力。
 
四、物流服务供应商的综合评价与选择。
 
      有效的评估方法是正确选择第三方物流服务供应商的前提，应采用合理、有效的评估方法进行综合评价，保证选择结果的科学性。首先要通关评估准则初步选出符合条件的供应商，注意控制在可管理的数量内，然后采用科学有效的方法，进行综合评估，通过这些方法可以确定二到三家分值靠前的物流公司。要确定最终的第三方物流公司，还需要注意企业与物流公司的共同参与，以保证所获得的数据与资料的正确性、可靠性，并对物流服务供应商进行实地考察。进行比较权衡，从而做出最终的选择。
 
五、关系的实施
 
经过对第三方物流公司的考核评价，并做出选择后，双方应就有关方面起草并签订合同，建立长期的战略合作伙伴关系。
 


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在物流成本占了生产总值高达18%的中国

对于每一个物流企业的生存都可以说的严苛的考验

相比之下一些物流比较发达的国家物流成本占生产总值的8%-11%

中国的物流显然是比较落后的

从多个物流园区和企业了解到

这两年不少公路物流企业进入苦熬模式

货运规模增速趋缓、空驶率增加、坏账增多

今年公路物流行业不景气趋势仍将延续回暖尚待时日

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